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　　今年以来，国内国际经济形势日趋严峻，尤其是欧债危机引发的全球经济危机，让许多企业经营深受影响。然而，总部位于宁波的中国·成路集团却没有感到太多的寒意，截至今年8月底，这家以机械制造、文具创意、金融担保、国际贸易为主的多元化企业集团销售收入突破20亿元，同比增长18.3%，这得益于成路集团董事长蒉伟良的超前规划与未雨绸缪。

　　每年，由“宁波制造”的塑机产量占到全国的2/3，占世界的1/4，是当之无愧的世界塑料机械生产基地。然而，我国整个塑机产业离世界高端水平还有明显差距，主要体现在企业多、品牌少，产品多、精品少，销量大、附加值少，低端仿制多、自主研发少，平均售价只及欧美、日本等国同类产品的1/4甚至1/6，高端塑机技术一直被国外垄断，影响了整个行业的健康发展。特别是国际金融危机的爆发，为塑机生产企业敲响了转型升级的警钟。事实上，早在国际金融危机爆发之前，以“伯乐塑机”为代表的部分塑机企业已意识到危机即将到来，开始向以科技创新为着力点的“中国创造”转型升级。

　　方向不对，努力白费。经过深入的市场调研分析，成路集团立足企业实际，着眼节能减排、低碳环保的大趋势，结合国家宏观调控、装备制造业升级契机，确立了“沿产业链上下游，朝节能环保方向发展”的这一战略，并重新自我定位为：低碳经济时代的倡导者。

　　公司投入上千万元建立起省级工程（技术）中心，并与浙江大学、南京航空航天大学等高校达成战略合作，凭借强大的技术研发实力和快速的市场反应能力，伯乐每年有20余项高新技术及新型产品问世，已经取得了“浮动式拉杆固定结构”等60余项专利技术，并历时3年技术研发，倾力打造出具有绝对性能参数优势和性价比优势的“伯乐EK塑机”，这款新型塑机应用了“浮动式拉杆固定结构、分体式销轴固定结构和半弹性固定模板”三大专利技术和“宽模板设计、外曲式合模结构、高钢性导注支撑结构和双射移结构”四大创新设计。以120T机型为例，传统塑机采用的是内掀式合模，移模行程只有360mm，而且模板两边受力易变形，同样是120T的伯乐EK塑机通过技术创新，采用外曲式合模，则移模行程达到420mm，且模板受力均匀、稳定，属于行业内首创。

　　此外，伯乐EK系列塑机还应用了自主研发的伺服节能系统，最早应用伯乐EK伺服节能塑机的成路制笔公司设备主管郑义康给记者算了一笔账，公司有100多台注塑机，每台注塑机每天耗电近200度，企业的用电指标根本就不够用。今年上半年，成路集团陆续引进几十台伯乐EK节能注塑机，经测算，单台最高节电达91.7%，按每台注塑机平均工作25天/月，24小时/天，一般功率30kW/台，平均节电60%计算，3年就能省下1台注塑机的费用，另外，企业再也不用为用电指标紧张而“卡壳”了。

　　蒉伟良告诉记者，目前我国在用的注塑机有100万台，如果全部应用伯乐EK节能塑机，每年可省下一个三峡大坝的发电量，相当于全国碳排放量降低40%~50%，植树440万亩。社会效益与经济效益可谓双丰收。

　　市场竞争犹如逆水行舟不进则退。成路塑机董事长蒉伟良清醒意识到，时代变了，市场环境变了，客户需求变了，企业也要“变”——而且要进一步变精、变强、变快、变灵活、变强健，以变应变，跟上时代发展的脚步；企业不思“变”就是倒退，就要被对手超越，甚至就会死亡。

　　成路起初只是一家典型的劳动密集型文具代工企业，产品涵盖笔类产品和纸类产品，95%以上贴牌出口，外贸依赖性很高，由于技术含量不高，没有自己的品牌，在国际贸易谈判中没有议价能力，虽然利润率很低，但还时常遇到外国客户的苛刻要求甚至刁难。

　　痛定思痛。成路在加大技术创新、设计创意的基础上，开启了“创牌”之路。各子公司先后斥巨资导入了“CIS”品牌工程，统一形象识别、规范品牌行为，加大传播力度，成路还斥资数千万元，先后在北京、杭州、广州等20多个城市竖起机场广告，60多家媒体先后刊发成路新闻或广告，成路品牌的知名度和美誉度显著提高，先后被评为“国家高新技术企业”、“浙江省著名商标”。

　　此外，成路强调“两条腿走路”，积极参加国内外的各种展销会，展示产品，树立品牌。2010年11月，在德国举办的国际K展上，成路旗下的“伯乐塑机”作为中国机械工业的代表之一，与来自全球各国103家品牌厂商共同参展。在此次展会中，伯乐EK节能塑机和自主研发的全电机吸引了颇为挑剔的外国客户目光，接待来自德国、印度、伊朗、巴西、叙利亚、土耳其等国家或地区客商200余家，取得意向合作72项，对于成路塑机进一步开拓国际市场奠定了坚实基础。

　　随着企业的进一步发展，人才团队的建设越来越显示出重要性。在蒉伟良的主导下，成路四处招兵买马，甚至不惜成本通过猎头先后从韩国、香港、我国台湾及国内各地引进行业一流人才60余名，从全国211重点高校招聘储备人才78名，人才为公司注入了新鲜血液，带来了先进技术和管理经验，促进了企业的发展，但由于地域和文化的差异，一些空降的人才无功而返，员工流失率一度突破5%的红线。

　　招的来，还要留的住；用的好，首先育的精。针对人才团队瓶颈，成路首次提出了“一二三五”人才战略，即紧紧围绕“服务企业发展”这一核心，大力推行“建柱”、“强基”两个计划，力争形成“一个眼光超前、嗅觉敏锐、分析正确、决策果断的核心领导团队；一个勇于开拓、锐意创新、反应迅速、执行有力的中层管理团队；一个技术过硬、认真负责、思想稳定、爱岗敬业的一线生产团队”等三个团队，积极做好“以优越的福利待遇吸引人、以良好的企业文化留住人半岛官方体育下载、以公平的晋升机制用好人、以有效的工学结合培养人、以诚挚的关心爱护凝聚人”等五项工作，大刀阔斧招人、不拘一格用人、真心诚意留人、科学有效育人，使成路的人才团队优势逐渐凸显。

　　“员工素质提升计划”是成路近年来重要的人才战略之一，根据这项计划，成路将投入不低于500万元，用于选送30名业绩突出、表现优秀的中高层员工到复旦大学、浙江大学等国内著名高校接受深造、优化知识结构；此外，该项计划还规定对新进员工实行为期1周的入厂培训和结对帮扶的师徒培训；对于在职员工，则以请进来、送出去的内培和委培等形式，开展各类职业管理培训和特殊岗位专项培训，目前集团平均每月都1～3次各级培训，员工的培训率达到96%。